Deze week hoorde ik de waargebeurde en helaas spijtige anekdote … Een ondernemer moet een werknemer laten gaan wegens pensioen. Ze komen overeen dat de werknemer onmiddellijk het werk legaal terug opvat, onder het stelsel van Flexi job.
Iedereen content? De werkgever, omdat een ervaren kracht in de onderneming blijft; de werknemer omdat hij een cent kan bijverdien naast zijn karig pensioen, een ware win-win….
Niet dus: de wet bepaalt dat een werknemer 3 maand moet wachten vooraleer als Flexi jobber te kunnen werken.Eerder een lose-lose-lose:
- de werkgever had echt gerekend op die persoon
- de werknemer had echt gerekend op het extra loon
- de klanten, die nu een lange rij moeten trotseren en als ze dan uiteindelijk aan de beurt zijn, zien ze dat niet alle gerief voorradig is wegens te weinig mankracht ….
Ik hoor je zeggen: ‘Zeer uitzonderlijke omstandigheden’. Daar leven we nu toch al een dikke 2 jaar in, het betert niet, integendeel … Het deed ontzettend deugd dat de ondernemer zijn hart kon luchten. Dat is natuurlijk onderdeel van onze coaching bij Pivota en toch …
Het is in deze omstandigheden wel uiterst uitdagend om een team samen te krijgen, te houden én vast te houden. Is dit het moment om “de 5 frustraties van teamwork” van Patrick Lencioni weer onder handen te nemen? Die zijn:
- Resultaat
- Verantwoordelijkheid
- Betrokkenheid
- Confrontatie
- Vertrouwen
Welke raad kan jij geven om er in zo’n situatie de moed in te houden?
